Framtidens ledare behöver kunna motivera och engagera, vilket sker bäst genom att lyssna och coacha medarbetarna. Så har Google anammat "det nya ledarskapet".
I förra veckans krönika refererade jag till boken ”Good to Great” och hur Collins et al (2001) identifierade ett nivå-fem-ledarskap eller coachande ledare på de ledande positionerna i de mest framgångsrika företagen.
Ett flertal undersökningar förstärker vikten av ett paradigmskifte i synen på ledarskap, både för medarbetarnas motivation och välmående, och för att utveckla effektivare och produktivare verksamheter.
Vad behövs för att ledarskapet skall visa sig i verkliga resultat som kommer hela organisationen tillgodo och är bra för verksamheten som sådan?
För att komma åt kompetensen i din organisation behöver du skapa ett kommunikations- och ett samarbetsklimat som stärker medarbetarnas inre motivation.
Frågan är vad som verkligen krävs för att komma åt den kollektiva intelligensen i ett team eller en organisation?
Det är en fråga som många traditionella chefer lätt kan fastna i. Intressant nog har en helt annan strategi visat sig både effektivare och lönsammare.
Vad behöver ledare då tänka på för att lyckas med ett förändringsinitiativ? Svaret är att en hel del behöver vara på plats för att lyckas med förändringsinitiativ, varav ledarskapet är en central faktor.
Vad behöver ni utveckla för att stå starka inför en möjlig nedgång? Hur ska ni bli både produktivare och effektivare? Krönikör P.O. Lindvall tacklar de tuffa frågorna.
"Vad krävs av ledare för att skapa en högpresterande organisation?", skriver PO Lindvall i dagens kolumn och stakar ut vägen till succé.
"Vill du ha lydiga marionetter eller självgående medarbetare?", undrar Dagens PS krönikör, ledarskapscoachen PO Lindvall, i dagens kolumn.
Vart leder ett traditionellt leta-fel-och ge-order-ledarskap? Vad kan ett mer coachande ledarskap leda till? Dagens PS ledarskapsproffs PO Lindvall ger er svaren.
