Forbes tipsar: Så skapar du arbetsglädje som ledare

1. Vårda värderingar och principer

Värderingar är mer än slagfärdiga slogans och behöver behandlas på ett meningsfullt sätt. Att både presumtiva kandidater och befintliga anställda delar och förstår företagets värdegrunder är därför av stor vikt när du vill bygga en positiv arbetskultur.

Med passionerade medarbetare som vet vad ni står för skapar du laganda och stärker företaget. Något som i sin tur genererar i en bättre produkt och högre kundnöjdhet.

För att uppnå det behöver du troligen se över er arbetsmodell. Att kedja fast människor vid skrivborden nio till fem alla dagar kommer inte få företaget att blomma, än mindre attrahera kunder.

Att skapa en modern och flexibel arbetsplats kräver följaktligen tydliga principer kring ledarskap, ansvar och miljö, liksom ett djupt engagemang från alla parter.

Som ledare behöver du också fånga upp de former av beteende som inte stämmer överens med gängse värderingar och uppförandekod. Detta eftersom många människor drar sig för att komma till jobbet om det finns olösta konflikter i arbetslaget.

Genom att hålla en öppen dialog med dina anställda och inte ducka för problem främjar du företagskulturen. Du vinner även dina medarbetares respekt.

2. Rekrytera de bästa och låt dem blomstra

Ett av dina viktigaste ansvarsområden är rekrytering. Genom att anställa de allra bästa och låta dem utvecklas kan du långsiktigt delegera fler uppgifter och lita på att jobbet blir gjort.

För att det ska lyckas behöver du alltid sträva efter att anställa begåvade, passionerade och ambitiösa personer, kompetenta nog att lösa de uppgifter de anställts för.

Steg två i den processen går ut på att du som ledare behöver lita på att dina anställda utför sitt arbete på bästa sätt och känner ett ansvar gentemot sina kollegor och andra intressenter.

Genom att bygga tillit och ett ömsesidigt förtroende kan du som ledare i gengäld erbjuda flexibla arbetslösningar, där dina anställda själva kan organisera sin arbetstid.

Som delaktiga kan de optimera sin insats och leverera resultat. Något som självklart kräver att du som chef stöttar dem både individuellt och som team. Framförallt behöver du vara tydlig i din kommunikation och konsekvent.

3. Stå upp för mångfald och uppmärksamma prestationer

Progressiv ledning förutsätter förståelse för att alla människor är olika. Genom att stå upp för mångfald och premiera allas olikheter skapar du en dynamisk arbetsmiljö där alla kan utvecklas.

Det förutsätter att värderar dina anställdas insatser på deras nivå, men också att du uppmuntrar till kreativa problemlösningar.

Tänk också på att fira prestationer och delsegrar – stora som små. Utöver kommersiell framgång visar det tecken på din uppskattning.

Om ditt företag bär rykte om sig att erkänna och belöna sina anställda, kommer det att ta organisationen till nästa nivå. Arbetstagare som känner sig uppskattade blir mer engagerade och är dessutom benägna att stanna kvar längre på arbetsplatsen.

Det är också ett ypperligt rekryteringsverktyg. Om de som söker sig till ditt företag bara har hört gott om er verksamhet och arbetskultur kommer de självklart vilja bli en del av den.

4. Var ett med ditt team

En riktigt bra ledare samarbetar nära sina medarbetare och lyssnar på sitt team. Genom att hålla dig nära dina anställda är det lättare att enas om nya, flexibla arbetssätt och implementera dem direkt.

En sådan flexibilitet kräver att dina anställda själva får styra sina projekt, samtidigt som de planerar sina leveranser tillsammans med dig.

Viktigt är förstås också att vara tydlig med deadlines och kundintressen så att dina anställda kan slutföra sina uppgifter i tid och prestera på topp.

Som arbetsledare behöver du också vara observant på överarbete. Det handlar främst om att dina medarbetare inte kan förväntas vara uppkopplade tjugofyra sju och att du säkerställer att deras arbetsbelastning matchar deras välbefinnande.

5. Säkerställ psykologisk och fysisk trygghet

En trygg arbetsmiljö där dina anställda trivs förbättrar allas fysiska och psykiska välbefinnande. För att uppnå det det behöver du arbeta kontinuerligt med att skapa en kontorsyta där människor faktiskt vill vara. Det handlar bland annat om att hitta bra kontors- och IT-lösningar, såväl som ljusa omgivningar som inbjuder till kreativitet.

Utöver den fysiska lokalen handlar trygghet också om att hålla effektiva och produktiva möten, som tar hänsyn till allas tid. På en stor arbetsplats innebär det också att alla respekterar bokningar av exempelvis mötesrum genom att starta och sluta i tid.

Det är även allas ansvar att ha en tydlig agenda och komma förberedd till möten med kunder och kollegor. Detta eftersom ingen tycker om att kasta bort sin tid, men uppskattar värdefull interaktion med kollegor desto mer.

Sist men inte minst kan trygghet bestå i små detaljer i den vardagliga miljön, som “bara finns där” men gör stor skillnad. Till exempel dryck, frukt eller andra mellanmål till alla anställda.

Det kan också handla om att säkra IT- och kontorslösningar för hemarbete eller erbjuda ett friskvårdsbidrag.

Läs även: Karriärcoachen tipsar: Så visar du framfötterna på distans