Snabbkurs i Gen Z: Så formar du framtidens ledare

1. Ge dem frihet under ansvar

Som vi redan varit inne på har Gen Z en stark känsla av självstyre. De tenderar även att motsätta sig order och uppgifter. Det betyder dock inte att de inte uppskattar lagarbete.

Tvärtom.

Med det sagt bör du förbereda dig på att de aktivt kommer att ifrågasätta processer och strategier. En medfödd skepsis som faktiskt kan gynna och utveckla din organisation – förutsatt att du är beredd att lyssna och ge dina yngsta medarbetare frihet under ansvar.

2. Slopa hierarkierna

Att den yngre generationen inte är några älskare av traditionella hierarkier kommer kanske inte som någon överraskning.

Skälet till det är inte att de svarar dåligt på ledarskap, utan snarare att de går igång på projekt som baserats på expertis, snarare än ålder eller titel.

Och idén är faktiskt inte helt dum, så länge som du som ytterst ansvarig är villig att anamma en mer roterande modell för ledarskap och projektledning.

3. Premiera närvaro IRL

Det stämmer att Gen Z drar sig för traditionellt kontorsarbete och snarare ser sig själva som frilansare. Desto större anledning för dig att visa på vinsterna med att mötas IRL kontra över en skärm.

Här är en viktig fördel inlärnings- och mentorskapsmöjligheter som sällan blomstrar digitalt, men gör sig desto bättre när människor möts. En utveckling som öppnar dörrar och därmed kan bli en motivator för Gen Z.

Din motprestation blir att leda med exempel, genom att fastställa de arbetstider som gäller på kontoret och vara närvarande.

Avslutningsvis:

Alla medarbetare har sina egenheter. Där det finns Gen Z eller Zoomers finns det också Boomers, som även de bjuder på utmaningar. Din uppgift är att se samla alla dessa egenheter och skapa möjligheter.

Läs mer:

Därför ska du inte avguda din chef. Dagens PS