Så gör du succé på världens största riskkapitalbolag

Lagspel går före stjärnstatus

På en arbetsplats som Blackstone är det viktigt att kunna spela sin roll utan att alltid försöka vara festens mittpunkt.

Paige Ross, global HR-chef på Blackstone, säger att företaget hellre anställer lagspelare än individer som bara vill glänsa själva. 

“Vi tror att investeringar är en lagsport”, säger hon.

Marshall Plumlee, en tidigare NBA-spelare och numera medarbetare på Blackstone, håller med. 

Han förklarar att även om han inte var stjärnan i sitt basketlag, bidrog han till laget och ansåg att det var en av hans största prestationer.

Våga ta plats – men med ödmjukhet

Att vara en lagspelare betyder dock inte att man ska vara passiv. 

På Blackstone uppmuntras anställda att ta plats och uttrycka sina åsikter, även som juniorer. 

Jon Gray förklarade för sommarens praktikanter att det är viktigt att våga ifrågasätta och föreslå förbättringar: “Det värsta svaret man kan få är: Det funkar inte hos oss”.

För Marshall Plumlee, som gick från att vara NBA-spelare till soldat i den amerikanska armén till att arbeta på Blackstone, var det en stor omställning att plötsligt förväntas tala ut och bidra med sina tankar. 

“Du är en av oss nu, och du är här av en anledning: Vi vill höra dina tankar”, fick han höra av en av företagets ledare.

Hårt arbete och rätt inställning

Långa arbetsdagar är inget nytt på Wall Street, och Blackstone är inget undantag. 

“Men att lyckas på Blackstone handlar om mer än att bara jobba hårt. Det handlar om att genuint bry sig om sitt arbete och att vara noggrann”, säger Jon Gray. 

Det är denna attityd, snarare än bara tekniska färdigheter, som företaget letar efter när de rekryterar.

“De stora artisterna, de är ute och övar mer. De kommer in lite tidigare. De dubbel- och trippelkollar sitt arbete. De stämplar inte bara in och ut, de bryr sig genuint om vad de gör”, förklarar Gray.

Slutsats: Det handlar om mjuka färdigheter

Att lyckas på Blackstone handlar i slutändan om de mjuka färdigheterna – ledarskap, ansvar och förmågan att samarbeta. 

Joe Zidle på Blackstone säger att dessa färdigheter ofta är viktigare än teknisk expertis, särskilt när företaget anställer unga talanger.

“Visst, de kanske behöver utveckla sina tekniska färdigheter. Men deras mjuka färdigheter kan vara riktigt kraftfulla”.  

Läs också:

Pizza på Amazon? Jeff Bezos avslöjar sitt knep. Dagens PS

Temus grundare – nu rikast. Dagens PS