Dags att lämna? Risken med fastnaglade ledare 

Ledare vägrar släppa taget

Inom näringslivet är problemet lika vanligt, skriver Bloomberg. Ta Bob Iger, den tidigare vd:n för Disney, som gång på gång förlängde sin tid på posten. 

Hans ständiga förlängningar blev till slut ett stående skämt. 

När Iger efter många om och men var redo att lämna över, var alternativen på efterträdare få och de flesta talanger hade redan gått vidare.

Det slutade med att Iger fick komma tillbaka efter att hans efterträdare, Bob Chapek, misslyckades med att leva upp till förväntningarna. Nu har Iger förlängt sitt kontrakt igen, denna gång till 2026.

Samma problem hos Starbucks

På Starbucks har en liknande situation uppstått. Den tidigare vd:n Howard Schultz har vid två tillfällen återvänt för att leda företaget när det stött på problem.

När ledare som Schultz och Iger vägrar släppa taget sänder det ut en en signal om att ingen annan är kapabel att leda företaget – något som inte bara underminerar de som står på tur, utan också skadar företaget långsiktigt.

Aktiekursen faller

Forskning visar att äldre chefer som stannar för länge kan ha negativ inverkan på företagets värde.

En studie från Journal of Empirical Finance visar att för varje år en vd blir äldre, sjunker företagets aktievärde med 0,34 procent. 

Detta är särskilt märkbart för chefer över 68 år. Samtidigt visar studien att yngre chefer tenderar att leda mer lönsamma företag.

Detta beror delvis på minskad mental skärpa, men också på ett ökat fokus på att skydda sitt rykte snarare än att ta djärva beslut. 

”Äldre chefer är mer bekymrade över sitt arv och tar färre risker”, säger Brandon Cline, som är medförfattare till studien.

Konsten att lämna i tid

Att veta när det är dags att lämna makten är en konst som kräver självinsikt, mod och framför allt: en vilja att sätta företagets eller nationens bästa framför sitt eget. 

För ledare som Biden, Iger och Schultz har utmaningen varit påtaglig – och för vissa har beslutet att stanna eller gå fått konsekvenser för både dem själva och deras organisationer.

I slutändan handlar det om att förstå att varje ledarskap har en naturlig slutpunkt. Och att den största tjänsten en ledare kan göra för sin efterträdare – och för sitt eget eftermäle – är att veta när det är dags att lämna över stafettpinnen.

Läs också:

Se upp: Tre varningssignaler hos anställda. Dagens PS

Så klättrar du i karriären: Se till att bli uppsagd. Dagens PS