Så minskar svenska företag risken för konkurs

Påläst och förberedd = försprång

Således finns det många fördelar för de företag som har en öppenhet gentemot omvärlden.

Har man en förståelse för vart marknaden är på väg, är det också enklare att få medarbetarna och kollegorna att bidra till förändringsarbetet och att aktivt bidra till att lösa eventuella problem som kan uppstå när företaget behöver anpassa sig.

För många en självklarhet – för andra inte

Det kan låta som självklarheter, men det finns flera historiska case där det inte alls har varit någon självklarhet, exempelvis:

– Kodak sägs ha varit först att uppfinna den digitala kameran men lanserade den aldrig på grund av interna utmaningar och delade meningar om framtiden.

– Enligt envisa rykten lanserade aldrig Nokia någon smartphone för att ledningen inte tyckte att beslutsunderlaget höll. Kraven för en sådan ny satsning var alltså desamma som för redan pågående verksamhet och därför avslogs ansökan om budget och resurser. Ett inte helt ovanligt scenario.

– Leksaksbolaget Toys “R” Us förbisåg utvecklingen inom e-handeln och misslyckades fundamentalt med att anpassa sig till hur leksaksmarknaden utvecklades. Bolaget, med sina 64 000 medarbetare, gick i konkurs 2018. 

Vem vill egentligen förändras – det är bra som det är

Det finns ett skämt om att alla gillar förbättringar men få vill förändras och ännu färre vill leda förändringsarbetet.

Förändring kan låta positivt men det är tyvärr sällan som alla medarbetare är villiga att arbeta med det då det ofta upplevs som skrämmande och skapar känslor av osäkerhet och brist på kontroll.

Inom organisationer kan man tala om två olika system som bör samsas, vilket beskrivs tydligt i boken Principles of intrapreneurial capital.

Det “stabila” systemet – business as usual

I det stabila systemet är det business as usual, man skapar affärsplaner på hösten och ser till att bränna det sista i budgeten för att inte riskera att få en mindre budget nästkommande år.

Hierarkin är på plats och förutsägbarhet är tongivande.

Förändring får sällan budget

Det andra systemet står för förändring och anpassning. Här hittar vi allt ifrån pionjärer till intraprenörer.

Man nätverkar för att hålla sig ajour med utvecklingen och försöker ideligen förbättra och förändra om inte världen så i alla fall affären.

Ofta till en ringa budget, om den ens finns.

Förändringsledare viktiga men missuppfattas ofta

Människorna i dessa system ser ofta olika på hur deras organisation och affär kan och bör utvecklas framöver.

Ett sätt att lösa eventuella motsättningar är då att belysa problematiken och visa på hur de två systemen kan samverka så att företaget vidareutvecklas och lyckas växa in i framtiden.

Oförutsägbart affärsklimat

Idag är affärsklimatet mer komplext och mindre förutsägbart jämfört med för bara några år sedan. Detta drivs främst av nya teknologier, digitaliseringen i stort och nya förändrade beteenden.

Lägg därtill lågkonjunktur, hög inflation och oron i världen samt hastigheten med vilket allt förändras. Detta gör framtiden mindre förutsägbar. Företag kan inte längre bara lita på historiska händelser och hur saker och ting gjordes förr.

Måste våga

Det må låta som en klyscha men idag måste ledare och organisationer våga utmana gamla sanningar på ett helt annat sätt och tänka i nya banor. Eller som någon sa:

Varje företag som idag anammar status quo som en operativ princip kommer snart att befinna sig på en dödsmarsch.

Här gäller “givashitability”

Det här betyder att ledare behöver använda sig av det vi kallar för giveashitability.

Alla i organisationen behöver förstå varför de ska bry sig (eller närmare uttrycket: why they should give a shit).

Har man det på plats blir förändringsarbetet enklare.  

Syftet med denna artikelserie, där det här är den första artikeln, är att bidra till nya insikter så att fler inte bara överlever utan kan kapitalisera på förändring.

I nästkommande artiklar fortsätter vi att belysa framtiden ur olika perspektiv och vilka tänkbara konsekvenser som uppstår i kölvattnet av ny teknologi, digitalisering och förändrade beteenden.

Vi kommer att diskutera hur olika typer av förändringar påverkar organisationer, individer och ge exempel på några mer utsatta branscher i stort.

Veckans krönikörer:

Relaterade artiklar:

Svenska företagare – dags för digital storstädning. Dagens PS