Ta chefssnacket med den som är kass – utan att veta om det

“Jag håller inte med dig”

Å ena sidan riskerar en överdrivet självsäker underpresterare att inte fatta vinken.

Din konstruktiva kritik kan i dennes öron ju tolkas som en rekommendation och inget mer än så.

“Jag hade någon som rent ut sagt sa: ‘Jag hörde din feedback, men jag håller inte med om den'”, säger Sara Censoprano, chef på ett mjukvarubolag.

Läs mer: Förhandla som ett proffs – få lönen du förtjänar Dagens PS

Försök mötas halvvägs

Var därför extra tydlig med vad som är en rekommendation och vad som är ett direktiv.

När du får nya medlemmar till ditt team kan det också vara läge att fråga dem på vilket sätt man föredrar att ta emot konstruktiv kritik.

Vissa är bekväma med ansikte mot ansikte, medan andra hellre tar det via mejl för att kunna smälta informationen innan ni tar ett riktigt möte.

Läs mer: Mötet har ockuperat företagen – så bryter du mönstret Dagens PS

Definiera prestationer

En annan förebyggande taktik är att ha regelbundna möten, en och en, med dina medarbetare.

Ha då också med dig ett tydligt ramverk som definierar vad som räknas som utmärkt, god och dålig prestation på jobbet.

Då blir det lättare att kommunicera med den som inte uppfyller kraven.

Nya rön: Hemligheten bakom riktig framgång

Hårt arbete. Hur många gånger har du inte fått höra att det är den vägen till framgång? Men tänk om det inte är hela sanningen? Här är några nya rön på temat.