Företaget utan chef, schema och lönesamtal 

Frihet med ansvar

Flexibilitet är en central del av arbetssättet på iTid. En morgonmänniska kan jobba tidigt och sluta tidigt medan en småbarnsförälder kan anpassa sina dagar efter förskolehämtning. 

Men friheten kräver också en hög grad av ansvar. Varje vecka får medarbetarna själva signalera hur de mår och hur arbetsbelastningen ser ut. Detta genom ett system med färger: grönt för “allt är bra”, gult för “det är lite mycket” och rött för “läget är ansträngt”.

“Där behöver inte bara handla om hur fullt upp man har på jobbet, utan gult kan också vara för att alla i ens familj är förkylda vilket gör att man inte är på topp”, säger Hedestig.

Nackdelar med chefslöst arbete

Det chefslösa systemet är inte utan utmaningar. När alla beslut ska tas gemensamt kan det dra ut på tiden – särskilt vid rekryteringar, som ofta tar mellan sex månader och ett och ett halvt år.

“Vi måste ju prata om problemen tillsammans och det kan ju vara väldigt svårt när man har lite olika åsikter. Det är ofta svårt att lösa saker fort”, säger Lars-Erik Lindström.

Samtidigt menar han att det gemensamma beslutsfattandet skapar starka relationer och en djup förståelse för kollegorna.

Läs också: Steve Jobs rekryteringsknep: Chefen som inte vill vara chef. Dagens PS

Inte helt okomplicerat 

Även lönemodellen är inte helt okomplicerad. Det berättade Fredrik Johansson, en av iTids grundare, för Kollega:

“Det har hänt att kandidater har tackat nej till en anställning på grund av vår lönemodell. Och jag kan delvis förstå att det kan vara svårt att acceptera en lägre lön bara för att vi säger att vi är ett bra gäng”. 

Läs också: Hur bra är din chef? Det här skiljer ut ledarna från cheferna. Dagens PS