Unga med höga krav, chefer som suckar – och en arbetsmarknad i förändring. Två av tre chefer säger att det är svårare att leda Generation Z, men är det bara generationens fel?
Den lata generationen? Därför krockar chefer med Gen Z
Matilda Habbe
Uppdaterad: 13 jan. 2025Publicerad: 13 jan. 2025
ANNONS
ANNONS
Mest läst i kategorin
Generation Z, födda mellan drygt 1997 och 2010 – beroende på vem du frågar – är kända för sitt fokus på flexibilitet, digitalisering och balans mellan jobb och fritid.
Samtidigt tycker två av tre chefer att just den här generationen är svårare att leda än andra generationer. Detta enligt en undersökning från NHO – Norges största arbetsgivarorganisation.
En orsak till detta kan vara att Generation Z saknar de grundläggande egenskaper som behövs i arbetslivet.
De kommer sent, klär sig olämpligt och har dålig kommunikationsförmåga. Därtill menar 20 procent av arbetsgivarna att Gen Z har svårt att hantera arbetsbelastningen. Detta enligt Fortune.
Ovanstående kan också vara en förklaring till varför generationen har en tendens att få sparken – i ilfart.
Läs också: Toppchefer rasar över “sjuka” Generation Z. Dagens PS
“Har gjort oss lata”
18-åriga Hermine Andersen jobbar på ett hotell i Sarpsborg. Hon håller med om att hennes generation kan vara utmanande:
“Jag tror att sättet vi har vuxit upp på har gjort oss lite lata. Vi har fått allt serverat på ett silverfat”, säger hon till NRK.
ANNONS
Men enligt NHO är lathet långt ifrån hela förklaringen.
Orsaken till att många chefer finner Gen Z utmanande kan bland annat vara att generationen förväntar sig tydlig vägledning, fler möjligheter till utveckling och en arbetsmiljö som passar deras värderingar.
Enligt NHO:s undersökning menar 54 procent av de tillfrågade cheferna att generationen har högre förväntningar på flexibilitet och balans mellan arbete och fritid. 41 procent anser i sin tur att de har andra värderingar och förväntningar på företagskultur och samhällsansvar.
ANNONS
Senaste nytt
Är det cheferna som måste ändra sig?
Enligt NHO behöver utmaningarna inte vara negativa.
Seniorrådgivaren Jon-Vidar Knold menar att dagens chefer måste anpassa sig till unga medarbetares behov.
“Huvudansvaret ligger på cheferna. Det krävs ett annat sätt att leda Generation Z. Det är viktigt att skapa förutsättningar för nyfikenhet och en flexibel arbetsdag. Men de unga måste också bidra”, säger han.
Hotelldirektören Loreta Gomez, som arbetar med nästan 50 unga från Gen Z, ser generationens krav på vägledning som en möjlighet:
“Det gör mig medveten om att det finns andra sätt att göra saker på som jag själv inte har tänkt på. Så de har lärt mig mycket”, säger hon.
ANNONS
Läs också: Snabbkurs i Gen Z: Så formar du framtidens ledare. Dagens PS
Ett förändrat synsätt
Professor Ole Jacob Madsen vid Universitetet i Oslo förklarar att Gen Z har vuxit upp i en unik tid.
Digitaliseringen och pandemin har präglat deras uppväxt och format deras syn på arbete – från att enbart vara en inkomstkälla till att bli en del av deras personliga identitet.
“Så frågan ‘vad ger detta mig?’ ligger kanske närmare ytan än tidigare”, säger Madsen till NRK.
Så kan arbetslivet utvecklas
NHO tror att utmaningarna med Gen Z kan vara en påminnelse om att arbetslivet förändras.
Enligt Hermine Andersen behöver cheferna bli strängare och Generation Z mer motiverade:
“En knuff i ryggen är allt som behövs. ‘Kom igen nu, det här klarar du. Du måste bara skärpa dig”, säger hon.
ANNONS
Hon anser att cheferna behöver bli bättre på att anpassa sig efter de unga medarbetarnas krav. Men hon håller också med om att Generation Z måste göra en kraftansträngning.
Så vem vet. Med rätt ledarskap kanske Generation Z kan bli en drivkraft för förändring. Men det kräver att både chefer och medarbetare möts halvvägs.
Läs också: Att vara sin egen chef – svårare än Gen Z tror. Dagens PS
Läs mer från Dagens PS - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Matilda Habbe
Bevakar i huvudsak privatekonomi och företagande.
Matilda Habbe
Bevakar i huvudsak privatekonomi och företagande.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
