Credit Suisse kollapsade. Nu måste Schweiz skapa ett regelverk som gör att det inte händer igen, anser en analytiker.
Så kan Schweiz hindra nästa bankkrasch
Torbjörn Karlgren
Uppdaterad: 18 mars 2024Publicerad: 18 mars 2024
ANNONS
Mest läst i kategorin
ANNONS
Jämför courtage
Nackdelen med en tandlös tillsynsmyndighet, en stor självständighet för bankerna och en närmast gränslös ambition att dra till sig anonymt kapital utan så fria former som möjligt.
Grundorsakerna bakom den historiska kollapsen för Credit Suisse.
Nu konstaterar Bloombergs krönikör Paul J Davies i en opinionstext att ”banken förstörde sig själv, men att tillsynsmyndigheterna hade liten reell makt att göra något åt det”.
”Det måste ändras”, tycker Davies som ser risker och problem för Schweiz om man inte genomför förändringar.
”Borde inte ha överraskat”
”Kollapsen för Credit Suisse kom som en chock, men borde inte ha varit mycket till överraskning”, skriver Paul J Davies.
År av dålig strategi och dåliga beslut i ledningen, en karusell av chefsbyten skapade en kokande gryta av skandaler och förluster, menar han.
Den stora frågan är varför storbanken tilläts förstöra sig själv och varför varken myndigheter eller aktieägare ingrep, menar kolumnisten.
För tillsynsmyndighetens, Finma, del är svaret helt enkelt att den inte kunde.
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
”Saknade verktyg”
Finma saknade verktygen att ingripa trots sin roll som finansiell vakthund och det är allvarligt, skriver Paul J Davies.
”Utan tvekan var Credit Suisses kollaps ledningens och styrelsens fel. Dess investmentbank använde alldeles för mycket kapital för alldeles för lite avkastning och drog ner hela koncernens vinster”, konstaterar Davies som ser hur värdet för investerarna urholkades.
”Kunde inte agera”
I det läget fanns ingen myndighet som kunde agera, skriver Davies.
”Schweiziska tillsynsmyndigheter kan inte hänga ut banker eller individer som gör fel”, konstaterar Davies som menar att ”straffverktyg som böter och publicitet spelar en viktig roll för att se till att disciplinära åtgärder åtlyds och fastnar”.
Sedan 2012 har Finam genomfört 43 utredningar, utfärdat 9 tillrättavisningar, väckt 16 åtal och avslutat 14 verkställighetsåtgärder mot Credit Suisse eller anställda utan att det påverkat utvecklingen, påpekar Bloombergs kolumnist.
”Vakthundens brist på tänder innebar att dessa handlingar gjorde liten skillnad”, sammanfattar Davies.
Vill se skärpta regler
ANNONS
Nu vill han se ett skärpt regelverk som gör att Credit Suisse-kollapsen inte upprepar sig.
Davies påpekar att UBS, som köpte Credit Suisse, har ett värde dubbelt så högt som Schweiz BNP och att landet dessutom har ytterligare tre systemviktiga banker vars omslutning motsvarar mellan 15 och 37 procent av landets BNP.
Därför måste Schweiz reagera och agera, slår Paul J Davies fast.
”Credit Suisse slutade i katastrof. Schweiz måste garantera att dess tillsynsmyndighet i framtiden kan göra mer än att stå och titta på”, avslutar kolumnisten.
Läs även:
“Credit Suisse var nära att implodera”. Dagens PS
Forne finansministern om storbankens kollaps: “UBS fick en bra affär”. Dagens PS
Krig om rika kunder i schweiziska skidparadisen. Dagens PS
Läs mer från Dagens PS - vårt nyhetsbrev är kostnadsfritt:
Torbjörn Karlgren
Reporter på Dagens PS med gedigen bakgrund som bland annat bevakar privatekonomi.
Torbjörn Karlgren
Reporter på Dagens PS med gedigen bakgrund som bland annat bevakar privatekonomi.
ANNONS
Jämför courtage
Compricer är Sveriges största jämförelsetjänst för privatekonomi. Klicka här för att jämföra courtage.
Jämför här
ANNONS
ANNONS
Senaste nytt
ANNONS
