Medvind i Kinnevik: Vd:n om fokuset framåt

2. Som investmentbolag är såklart substansvärdet något många följer er på, men vilka andra nyckeltal tycker du själv är viktiga?

Det absolut viktigaste för att bygga värde för Kinnevik är den operationella utvecklingen i våra innehav, det vill säga deras tillväxt och potentialen för lönsamhet. Vår affärsidé är att stötta utvecklingen i tillväxtbolag, och vi har en långsiktig syn på hur bolagen bör utvecklas.

Vi vill inte att de maximerar lönsamheten för tidigt på bekostnad av marknadsandelar. Samtidigt är det viktigt att vi ser att det på sikt finns en bärighet i affärsmodellen. Det är bra att flera av våra kärninnehav, som TravelPerk, bevisat att de har en affärsmodell som kan leverera lönsamhet inför att de tar ett nytt tillväxtkliv.

3. Kan du berätta lite hur ni jobbar med era portföljbolag i vardagen, på vilket sätt kan Kinnevik bidra och hur ser samarbetet ut?

Som regel har Kinnevik en styrelseplats och det är ju i en dialog med styrelsen som strategin samt lång- och kortsiktiga mål diskuteras och mejslas ut. Kinnevik har också en plattform av funktioner som kan stötta bolagen i t.ex rekrytering, organisationsutveckling och hållbarhet.

Vi arbetar hårt för att Kinnevik ska vara en partner och ett bollplank som grundare och företagsledare gärna vänder sig till för att utveckla bolaget.

4. Kinneviks fem kärninnehav står för drygt hälften av portföljvärdet, vilka andra innehav skulle du vilja lyfta fram?

Vi har en grupp av lite yngre bolag där vi ser framför oss att vi ska investera betydande kapital under de kommande åren förutsatt att de möter våra förväntningar. Det är bland annat två bolag i fokussektor Hälsa & Biotech, Recursion och Enveda, som använder AI för att kartlägga och navigera biologi och kemi för att förse patienter med bättre läkemedel snabbare och till en lägre kostnad.

I den gruppen finns också som exempel clean-tech bolagen Aira och Agreena, som på olika sätt producerar konkurrenskraftiga miljövänliga produkter och tjänster i flera delar av leverantörskedjan.

Kinneviks vd:s ärliga ord om vad som gått snett

Det krisande investmentbolaget Kinnevik håller i dag kapitalmarknadsdag för att försöka förklara strategin framåt. I en intervju med Di berättar nu vd Georgi Ganev vad som gått fel.

5. Hur vill du helst använda er starka kassa, kan den användas för att minska substansrabatten med exempelvis återköp eller kan den göra mer nytta i nya eller befintliga innehav kommande år?

Vi inleder 2025 med en rekordstark nettokassa och med en portfölj av ledande tillväxtbolag med begränsade kapitalbehov. Detta ger oss en väldigt attraktiv flexibilitet i hur vi investerar vår kassa, och vi kommer att utnyttja flexibiliteten på ett disciplinerat sätt.

Det betyder att vi under året kommer att balansera en stark pipeline av nya bolag i våra fokussektorer med strategiska följdinvesteringar i våra existerande bolag och våra nya alternativ för kapitalallokering. Styrelsen har nu ett mandat att använda återköp. Det är bra att det finns i vår verktygslåda för att kunna användas om det blir rätt förutsättningar.

Läs mer:

Veckans börsprofil: Börsens nyaste vd: Så ska han få succéerna att växa – Dagens PS

Veckans börsprofil: Läge för fastighetsaktier? Här är toppförvaltarens favoriter – Dagens PS